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群雄四起共掠新大陆，风卷浪拍立地者得生 [复制链接]

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创联科技
新手上路
 
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只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2010-07-19
  前天在一淘宝新创业的掌柜群里和大家交流，似乎气候不太暖人，都有冬至临寒的感觉，利润太低难以盈利。于是把行情状态梳理一下表个看法。
问题在于规模上不去，相关人才少，对供应链的掌控能力不足，库存周转率，人均订单处理能力，反应速度滞后，效率低等导致成本太高，返款时间长，商品同质化，甚至大多数覆盖了传统市场普通商品，影响用户体验兴趣。快递公司在费用；速度；服务；风险等各方面完全不能满足要求。
  然而
真正战争才刚刚开始
创业者在艰难中再临挑战
  
从最近的张近东对苏宁遥指电商，就可感觉风云变向，传统企业和品牌以往对电子商务都是淡而笑之，或远观而无动衷，认为是泡沫，是炒作，不现实。
  随着统计数据的利好，媒体和资本对B2C的追捧和关注，各种背景的企业纷纷涌入B2C大潮，做好充分调研充足准备的；头脑一热就杀进来的；挟巨资准备打持久战的；有独特商品优势的；看准空白市场独辟蹊径的，战略布局提前卡位的，以及更多有今没明的。
  这使得什么都没有，唯独一腔热情的创业者用蜗牛的步伐去追逐瞬息万变的电子商务，在传统企业和品牌强势杀入B2C后，惨烈的迹象已经绽露，绝大多数在迷惘中不知所向，飘摇恐慌者一片。
  一批曾经有活力的店和昙花一现的新店面临王牌军还能支撑多久？会退出这个舞台吗？而在传统就掌握着上游生产链和资本的企业、品牌会与网店原箸民在新占的领地下攻城掠池，所向披靡吗？谁最终会在折戈断壁的战场上迎风矗立呢？
  市场经过大洗牌将会逐渐走向成熟规范，活下来的将会有更好的能力来服务消费者，形成良性竞争机制，中国B2C的黄金时代就会到来，大乱之后必大治，变局过后定格局，黑夜之后会破晓。
  创业者最大的缺点就是生产链几乎没有，供应链不稳定，唯独可发挥的优势就是对电子商务技术的理解和熟练。
  抱团成势，多元协作，蛛网连战是得救之道吗？三千越甲可吞吴，形式对草根们作出了更多的考验。

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[ 此帖被创联科技在2011-01-10 18:09重新编辑 ]
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